Le 4 janvier 2020, deux jours après mon entrée en poste comme PDG chez Ornge, l’Organisation mondiale de la Santé a signalé un foyer de pneumonies de cause inconnue à Wuhan, en Chine centrale. On recensait alors un total de 44 malades. Plus d’un an plus tard, le nombre de cas de COVID-19 confirmés dans le monde dépasse 135 millions, et le bilan des décès s’élève à près de 3 millions.         
 
Il va sans dire que la COVID-19 a rythmé nos vies. Chez Ornge, la pandémie a été au cœur de nos activités l’année dernière, car nous avons dû : protéger nos employés, développer de nouveaux protocoles cliniques pour le transport des patients atteints de la COVID-19, et adapter nos équipements et nos procédures opérationnelles à notre nouvelle réalité. Nous avons également appuyé les mesures de riposte contre la COVID-19 du système de soins de santé de l’Ontario en aidant à planifier les activités du Centre de commandement des soins aux malades en phase critique et en siégeant à plusieurs autres tables de planification, en facilitant l’acheminement des échantillons des laboratoires dans les communautés du Nord au laboratoire provincial de Toronto, en augmentant la capacité pour le transport des patients en phase critique et en dressant un plan de vaccination pour les 31 communautés autochtones ontariennes accessibles uniquement par avion.
 
Malgré ces tâches pressantes et extraordinaires, nous ne perdons pas de vue la perspective globale d’Ornge. C’est avec grand plaisir que je vous présente notre plan stratégique 2021-2024, qui nous fera progresser vers l’obtention des meilleurs résultats possible pour la santé des patients et vers des approches novatrices pour mieux intégrer les soins dans toute la province.             
 
Vous pouvez consulter le plan ici.

Merci. 

Dr. Homer Tien 

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